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赫比国际携手瀚川智能,打造全球注塑行业数字化工厂标杆!

来源:赫比国际携手瀚川智能 发布时间:2021-04-13 00:00

生产环节作为工厂作业的核心,在当前工业数字化转型的过程中呈现出广阔的市场空间。MES作为制造执行系统,在近几年也爆发出巨大的行业需求。


据赛迪顾问数据,MES所处的生产控制类工业软件占到整体工业软件市场规模的17%,MES在生产控制软件中市场占比最高,达到近29%。随着新基建、工业4.0等政策的提出,调查显示2020年中国MES市场规模为111亿元。三年复合增长率16%,市场潜力巨大。


就国内离散制造业当前发展情况来看,大中型企业已经成为MES应用的主力军,解决方案提供商多处在行业细分领域,鲜少有标准程度高、成熟的产品。

从技术发展趋势上看,云计算、物联网、人工智能、边缘计算等技术正在推动MES应用向模块化、行业套件化发展,MES产品正在摆脱定制化严重、项目制为主的交付模式,逐渐变得轻量化、Saas化。



苏州瀚川智能(688022)旗下工业互联网团队凭借几十年来对自动化装备制造的产业积累,致力于为行业头部用户提供更简单易用的工业互联网平台及MOM产品。


在与全球注塑龙头赫比国际的合作中,瀚川智能为赫比上海家电厂内近70%的注塑机、部分租赁机台,共7个车间提供了整厂级数字化改造方案,覆盖IT、生产、设备、模具、质量、计划全流程,为用户节省年均15%的成本,与赫比国际共同打造了数字化领域的优秀实践。



赫比国际有限公司(以下简称“赫比国际”)于1980年在新加坡成立,并于2003年在新加坡证券交易所上市,其主要业务是与国际性跨国公司合作制造无线通讯、家用电器、电子设备、数据储存、医疗设备和自动化设备等。截至目前,赫比国际已分别在亚洲、欧洲设有制造工厂,在全球包括中国、新加坡、马来西亚、泰国、波兰等国家拥有共23家公司以及超过14000名员工。


作为一家世界领先的精密塑胶模具及整机制造商,赫比国际在发展过程中也面临着激烈的市场竞争、人力成本攀升、业务需求复杂多变等问题。为了打破竞争格局,塑造核心竞争力,巩固行业领先地位,赫比国际从五年前就开始描绘智能制造发展蓝图,迈向数字化转型升级之路。


随着转型的深入,企业对于降本增效的追求遭遇瓶颈,仅凭ERP以及设备自动化,已经无法满足精细化管理和精益化生产的需求。因此,MES成为赫比信息化架构中重要基石之一。



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生产管理存在“黑箱”


如果是几年前,当你走进赫比国际的生产车间,你可能会看到这样的情景:



● 生产现场的数据依靠人工采集和手写填报,一线的生产管理班长下班后还要将归集的各类手写报表录入到电脑,遇到报表数据不合理或异常时,还需与报表填写人员进行核对,耗时又耗力;


生产计划的制定依赖于人的经验,当订单激增或变更频繁时,往往难以科学制定生产计划和合理调配所需的工时、人员、资源等;


注塑机等设备的各项运行参数依赖人工到机台查看和统计,数据量大且信息滞后,设备异常情况难以及时被发现,导致设备宕机时间长、利用率低;


由于混线生产,无法掌握实际生产状况,原材料、在制品以及成品信息缺乏全面跟踪和追溯;


生产线缺乏操作防错提示,部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装等错误时有发生,进而导致不良品批量发生;


管理决策所需的各类生产报表(如周报、月报等),需要人工汇总统计和分析,而且也存在数据出错的可能性,难以为及时精准的管理决策提供有力支撑;


总的来说,由于生产现场的数据采集几乎完全依赖人工,数据存在较高的滞后性及误差,导致生产管理存在“黑箱”,难以提高设备综合利用效率、难以科学合理制定生产计划、难以改善产品品质,也难以快速生产管理决策所需的各类生产报表等,进而导致生产运营效率低下,综合成本居高不下。


如何打开生产现场管理的“黑箱”?这是摆在赫比国际面前的一道必答题。



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以MES打开生产管理“黑箱”


”站在企业发展的新起点,面对企业发展中的新问题,赫比国际确立了通过“透明化、集成化、数字化、智能化”四个维度的数字化转型路径。“赫比国际IT副总裁廖妍介绍道。


“透明化”——将MES系统作为精益生产的工具提供给生产管理人员,帮助其发现问题、解决问题并优化整个生产管理体系;


“集成化”——在端到端业务流程框架下,通过MES与ERP及其他主要IT系统集成与数据互联互通,拉通企业在生产与运营层面的物料流、信息流和资金流,提升生产和运营效率;


“数字化”——将企业中各系统数据利用起来,分析和挖掘数据价值,进而整体形成对企业运营的专业洞察,使得各级管理层做出快速准确决策;


“智能化”——结合企业战略规划,利用AI、数字孪生等前沿技术,将决策部分由人工转向自动,减少决策过程中对人的经验的依赖,以适应外部环境的变化。


廖妍同时也强调,以上“四步走”的推进策略并不是递进关系,而是并行关系,只是最终所达成的目标与效果是通过一步步来实现的。而MES系统的落地与应用,则是赫比国际集团新时期数字化转型的基础和关键。将新阶段数字化转型的重点聚焦到MES系统的实施上,目的就在于实现生产现场的精益化管理;而且MES系统的实施也将围绕“透明化、集成化、数字化、智能化”的阶段性目标与策略来推进。



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按需选型,“牵手”瀚川智能


赫比国际对MES系统的选型与实施有着明确的要求:

一是MES系统能与赫比国际现有的系统实现集成,便于各系统间数据打通与利用;


二是MES系统供应商需具备丰富的离散制造行业MES项目实施经验以及强大的设计开发能力,以帮助赫比国际实现精益化生产管控;


三是MES系统供应商需具备异地服务能力,以帮助赫比国际在各地的工厂建立起完整统一的MES系统。


2019年9月,赫比国际公司高管分批赴苏州瀚川智能科技股份有限公司(以下简称“瀚川智能”)进行了实地参观考察,并最终决定与瀚川智能签约并启动MES项目的建设。


瀚川智能之所以被青睐,一方面在于瀚川智能在生产流程数字化、精益化与智能化方面强大的项目实施与技术服务能力,能满足赫比国际在MES选型与实施方面的具体要求;另一方面也在于赫比国际认为MES系统的落地应用是一个不断完善的过程,希望与瀚川智能充分合作,在理解瀚川智能MES系统,使用其标准功能模块的基础上,也能利用瀚川智能所开放的开发模块,自主进行定制化功能的开发,进而不断完善自身的生产管理体系。


文章转载自e-works公众号。

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